Tal vez una de las conclusiones m\u00e1s fuerte es que, m\u00e1s all\u00e1 de los ajustes cambiarios, no hay margen para seguir bajando los precios. Adem\u00e1s, diferentes se\u00f1ales estar\u00edan indicando un cambio de ciclo en el corto plazo. El inicio de una etapa sin demanda masiva, pero que, sin embargo, consolida al ladrillo no s\u00f3lo como refugio de valor sino tambi\u00e9n como multiplicador.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, los referentes marcaron las 16 m\u00e1ximas que definen al mercado inmobiliario actual y marcan el timing futuro.<\/p>\n\n\n\n
1. Es un buen momento para comprar una propiedad<\/h3>\n\n\n\n
Leandro Molina, director de Zonaprop afirm\u00f3 que los \u00faltimos 20 a\u00f1os se repite una constante: cuando los precios de venta de las propiedades tocan el piso, los valores suben gradualmente durante los siguientes cuatro. Y as\u00ed se repite el proceso. \u201cActualmente, estamos en el piso o muy cercano a \u00e9l, es decir, se avecina un proceso de crecimiento de los valores y es un buen momento para comprar<\/strong>\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La crisis econ\u00f3mica afecta al sector inmobiliario, pero los brokers <\/em>inmobiliarios coinciden en que, a pesar de haber pasado por varias, como las de 2001, 2009, 2018 y la actual, el sector sali\u00f3 siempre fortalecido con nuevos aprendizajes<\/strong>. Tajante, Mart\u00edn Boquete, director de Toribio Ach\u00e1val advirti\u00f3 que el 2001 fue mucho peor porque \u201cnos pasamos todo el a\u00f1o sin saber qu\u00e9 hacer. La Argentina se fundi\u00f3 y el activo se desmoron\u00f3. Hoy, al no haber deuda privada, el activo se mantiene y las expectativas son nuestro principal problema. Hay gente que cree que en dos meses esto se transforma en un para\u00edso y personas que consideran que vamos a tener que esperar m\u00e1s a\u00f1os\u201d, afirm\u00f3. \u201cEste sector pas\u00f3 por muchas crisis y siempre sali\u00f3 fortalecido\u201d, afirm\u00f3 Gabriela Goldszer, directora de Ocampo Propiedades.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl desarrollo prevalece a todo tipo de contexto\u201d, opin\u00f3 Marcos Juejati, <\/strong>fundador y director de NorthBaires, la desarrolladora que tiene m\u00e1s de 120.000 metros cuadrados en construcci\u00f3n y que en esta segunda parte del a\u00f1o lanzar\u00e1 otros 45.000. \u201cLa Argentina siempre se repone, esto nos anim\u00f3 a lanzarlos.<\/strong> Es mucha la gente que duda si meterse o no en pozo, pero la historia muestra que el ladrillo funciona como un multiplicador de valor\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a los precios, Carlos Spina, director de Argencons, afirm\u00f3 que \u201cest\u00e1n llegando a un piso. <\/strong>Hay un agotamiento del modelo econ\u00f3mico, con un cierto giro a un orden. Luego, la velocidad de recuperaci\u00f3n depender\u00e1 del poder adquisitivo de los argentinos\u201d, aclar\u00f3, al mismo tiempo que resalt\u00f3 que los ladrillos fueron una mejor fuente de resguardo de valor en estos a\u00f1os que los bonos y las acciones.<\/p>\n\n\n\n En la misma l\u00ednea, Marcelo Costanza, presidente de Caleta Desarrollos, afirm\u00f3 que\u00a0un d\u00f3lar alto genera precios convenientes y que es un buen momento para comprar.<\/strong>\u00a0Se refiere a un contexto que define como \u201cde certidumbre\u201d, en el que se puede comprar una propiedad en moneda extranjera de entrada y pagar el resto en pesos. Molina, de Zonaprop, da n\u00fameros: \u201cHist\u00f3ricamente, en el corredor norte de la ciudad, el valor del metro cuadrado tuvo un precio de US$3000\/US$3500. Hoy, hay desarrolladores que est\u00e1n ofreciendo a US$1800\/US$2000 el m\u00b2<\/strong>. Adem\u00e1s, ante la falta de cr\u00e9dito hipotecario, los desarrolladores est\u00e1n m\u00e1s flexibles a calzar la operaci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Gonzalo de la Serna, CEO de Consultatio explic\u00f3 que el costo de construcci\u00f3n est\u00e1 un 16% por debajo del promedio de la d\u00e9cada, y que el ladrillo tiene mejores rendimientos que el d\u00f3lar o el Merval en d\u00f3lares<\/strong>. Spina coincidi\u00f3 y agreg\u00f3 que cuando bajan los costos de la construcci\u00f3n, se acelera el trabajo. \u201cEl desarrollador acelera en lo que puede, m\u00e1s en nuestro modelo que es de fideicomiso al costo. Nunca es negocio que la obra vaya lenta\u201d. Actualmente, su compa\u00f1\u00eda tiene 270.000 metros cuadrados en ejecuci\u00f3n, r\u00e9cord en la historia de la desarrolladora creadora de la marca Quartier.<\/strong> Y avanza con tres proyectos: Distrito Quartier en la zona de Retiro, dos torres sobre la avenida Huergo y un condominio top en la zona del Bajo Belgrano.<\/p>\n\n\n\n Para Goldszer, de Ocampo, la gente espera no solo por la incertidumbre econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n por la falta de cr\u00e9dito, la inflaci\u00f3n y los vaivenes del d\u00f3lar. \u201cHay mucha gente que est\u00e1 repens\u00e1ndose\u201d, aclar\u00f3. \u201cLa del inmueble es una demanda contenida naturalmente, por el tipo de compra<\/strong>, es una transacci\u00f3n importante en la que se piensa, en la que se ahorra y la coyuntura hace atrasar la decisi\u00f3n\u201d, agreg\u00f3 Boquete. De todas formas, sostuvo que es necesario evaluar que, en realidad, el inmueble tiene una vida m\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura, \u201cla decisi\u00f3n de comprar tiene que ver con la vida de la persona m\u00e1s que con el contexto<\/strong>\u201d, sentenci\u00f3. Agust\u00edn Walger, director de Lepore, coincidi\u00f3 en que la compra de un inmueble es una gran decisi\u00f3n que tiene que ver con la etapa de la vida en la que se encuentra la persona.<\/p>\n\n\n\n Lo dijo Gerardo Azcuy, arquitecto, desarrollador y socio fundador de la compa\u00f1\u00eda que lleva su apellido. \u201cSi hoy\u00a0vemos la oportunidad porque los costos de la construcci\u00f3n est\u00e1n en baja, puede pasar que el pr\u00f3ximo a\u00f1o haya diferentes valores de d\u00f3lares<\/strong>. Esto hace que las personas puedan decidir retener sus ahorros por la incertidumbre, entonces lo que debemos hacer desde la industria es centrarnos en la calidad del proyecto. La persona ahorra 20 a 30 a\u00f1os o recibe los ahorros de sus padres para poder comprar, por eso es nuestra responsabilidad administrar efectivamente esas diferencias que se dan en los contextos\u201d, afirm\u00f3. En esto coincide De la Serna, y resalta la importancia de tener una gesti\u00f3n financiera eficiente, que sepa ir acelerando y frenando las operaciones de acuerdo a las oportunidades y complicaciones que van a apareciendo en el transcurso de la obra del proyecto.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn la Argentina siempre hay un negocio de real estate para hacer<\/strong>\u201d, afirm\u00f3 Herman Faigenbaum, director general de Cushman & Wakefield y profundiz\u00f3 que \u201chay algunas oportunidades que est\u00e1n claras: si uno mira que el precio de los usados en CABA est\u00e1n a valores nominales en d\u00f3lares, o sea la misma cantidad de d\u00f3lares por metro cuadrado que en el a\u00f1o 2010\u2033. Walger agreg\u00f3 que \u201cestamos en el mejor valor hist\u00f3rico de las propiedades, hay oportunidad<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n En su presentaci\u00f3n, el economista Federico Gonz\u00e1lez Rouco detall\u00f3 que los precios en CABA cayeron, en d\u00f3lares, un 11% con respecto al m\u00ednimo de los \u00faltimos ocho a\u00f1os. <\/strong>\u201cEsto sucede por la baja demanda, y al mismo tiempo porque no es f\u00e1cil saber el valor real por las pocas operaciones que se cierran. Nos preguntan si van a seguir cayendo los precios. Vemos pocas posibilidades\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Los brokers <\/em>inmobiliarios coincidieron en que CABA tiene hoy las mejores oportunidades. \u201cTiene m\u00e1s revancha la Capital porque los valores cayeron un 35%<\/strong>\u201d, confirm\u00f3 Diego Cazes, director de L.J. Ramos. En ese sentido, los proyectos premium en zonas tradicionales son una oportunidad, as\u00ed como inmuebles en otras zonas con precios atractivos en barrios como San Crist\u00f3bal y Balvanera. \u201cLa Capital tiene precios bajos para las prestaciones que da<\/strong>\u201d, sentenci\u00f3 Boquete. \u201cComo plaza es atractiva en comparaci\u00f3n con los valores de otras ciudades\u201d, analiz\u00f3 Walger.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, Daniel Mintzer, socio fundador de G&D Developers, aclar\u00f3 que en t\u00e9rminos de ahorro acumulado de la gente es el mejor momento para invertir que \u00e9l recuerda; <\/strong>pero no desde el punto de vista de quien genera todos los d\u00edas con su trabajo porque no puede acceder con el sueldo a una propiedad. Gonz\u00e1lez Rouco afirm\u00f3 que para obtener un cr\u00e9dito hay que ganar $800.000 al mes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El ejemplo concreto lo dio Mintzer: vende a ese valor las unidades de su emprendimiento Moca, en Barracas. \u201cEs un lugar que est\u00e1 a cuatro cuadras de Constituci\u00f3n y encima de la autopista, pero est\u00e1 a tres cuadras del tren, dos cuadras de salida a la autopista, tres del Metrob\u00fas, tres del subte, universidades a cinco, seis y siete cuadras, cerca del centro. Eso nos da la opci\u00f3n de brindar\u00a0un edificio con todos los\u00a0<\/strong>amenities\u00a0<\/strong><\/em>por US$1600\/m\u00b2<\/strong>\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n De la Serna, de Consultatio, indic\u00f3 que en junio y julio, luego de 25 meses, por primera vez se registr\u00f3 un mayor inter\u00e9s por las unidades urbanas por sobre las suburbanas.<\/strong> En los \u00faltimos dos meses vendi\u00f3 10 unidades de Oceana Puerto Madero, el proyecto en donde el m2 supera los US$5800. \u00bfQui\u00e9nes compran? Los compradores no solo son personas con finalidad de inversi\u00f3n o vivienda, sino tambi\u00e9n empresas multinacionales que buscan la forma de \u201cusar\u201d los pesos. Cazes coincidi\u00f3 en que si bien a ra\u00edz de la pandemia mucha gente se decidi\u00f3 a vivir en zona norte, \u201cesa desesperaci\u00f3n se acomod\u00f3\u201d. En CABA, la tendencia es buscar amenities <\/em>vanguardistas, buena ubicaci\u00f3n y comodidad. Coincidi\u00f3 Goldszer, en que el cliente resignific\u00f3 el concepto del hogar porque conoci\u00f3 su casa gracias a la pandemia. \u201cLa ubicaci\u00f3n pesa, se busca lo m\u00e1s cercano al lugar de trabajo o zona de influencia <\/strong>y por eso cada barrio se est\u00e1 transformando en un polo donde las personas pueden resolver casi todos los aspectos de su vida\u201d, advirti\u00f3 Walger.<\/p>\n\n\n\n All\u00ed se construyen dos emprendimientos clave: Huergo 475, el que realiza Consultatio, y las torres Quartier. \u201cCuando empezamos nuestro primer Quartier en la zona ten\u00eda una vista que era un muro y camiones pasando a dos km por hora. Hoy con el Paseo del Bajo, ya el paisaje es completamente distinto<\/strong>, con los diques y el r\u00edo a la vista\u201d, record\u00f3 Spina que en las pr\u00f3ximas semanas lanzar\u00e1 la segunda torre del emprendimiento a US$2500\/m\u00b2, el mismo valor al que hace dos a\u00f1os vendieron las unidades de la torre uno.<\/p>\n\n\n\n En los pr\u00f3ximos meses habr\u00e1 lanzamientos de proyectos en tierras muy bien ubicadas que los desarrolladores compraron a buenos precios. Por ejemplo, Quartier Bajo Belgrano, un emprendimiento de US$100 millones de inversi\u00f3n desde US$2500\/m2. <\/strong>Otro ejemplo es el edificio top que NorthBaires construir\u00e1 frente a la embajada de Alemania, en Belgrano, en donde el precio del metro cuadrado en pozo ser\u00e1 de U$S3500. <\/strong>Azcuy, que bas\u00f3 la expansi\u00f3n de su marca Donna en Caballito en donde el metro cuadrado se vende en pozo desde los US$2300, ahora planea desembarcar en Nordelta y en un country de alta gama en Canning<\/strong>. Costanza tambi\u00e9n mira tierras en San Isidro y San Fernando. \u201cVamos a realizar proyectos m\u00e1s chicos, a medida, con m\u00e1s valor agregado, apuntando a un segmento que es el que est\u00e1 m\u00e1s activo hoy\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La demanda busca sistemas con plazos mucho m\u00e1s certeros de entrega para evitar los saltos en los costos que genera la inflaci\u00f3n. \u201cHoy se puede construir en un a\u00f1o, y eso le da certeza al inversor\u201d, explic\u00f3 Lucas Salvatore, director de Idero, una empresa constructora industrializada de obras llave en mano, con alma de acero. A la hora de hablar de costos, detall\u00f3 que\u00a0el valor del metro cuadrado de una casa llave en mano ronda entre los US$900 y los US$1200\/m\u00b2.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c1lvaro Garc\u00eda Resta, secretario de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Buenos Aires se\u00f1al\u00f3 que est\u00e1 trabajando en ese objetivo: \u201cPor un lado, para vincular la conexi\u00f3n con Vicente L\u00f3pez y tambi\u00e9n a la altura de Ciudad Universitaria. Y hacia el sur, estamos en una costa urbana a la altura de Catalinas 1 y 2, que es un espacio dif\u00edcil porque es la desembocadura del centro porte\u00f1o\u201d, detall\u00f3 el funcionario.<\/p>\n\n\n\n Las opciones est\u00e1n en la Argentina y en el exterior<\/strong>. Iv\u00e1n Chomer, un joven desarrollador de 33 a\u00f1os, cre\u00f3 Dividenz, una plataforma para inversores que buscan opciones en el exterior. \u201cExisten muchas propuestas entre las que se destacan el mercado inmobiliario tanto de Miami, Nueva York o California, entre otros destinos. Invertimos en proyectos multifamily<\/em>. Estos son edificios de rentas que pertenecen a una instituci\u00f3n y que tienen entre 50 o 100 unidades; las cuales est\u00e1n alquiladas a residentes locales\u201d, describi\u00f3 y cuantific\u00f3: \u201cDejan un retorno que oscila entre el 10 y 15 por ciento anual y en d\u00f3lares<\/strong>\u201d. Salvatore, de Idero, tambi\u00e9n tiene proyectos de este tipo pero en A\u00f1elo, en Vaca Muerta. \u201cDeja una renta de entre 8% y 12% anual en d\u00f3lares, alquilando el edificio residencial directamente a las empresas con contrato por cinco a\u00f1os\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn la Argentina 2,5 millones de hogares alquilan, una cifra que creci\u00f3 un 16% desde 2016. El 75% de esas viviendas est\u00e1n distribuidas en cinco provincias<\/strong>\u201d, brind\u00f3 una radiograf\u00eda del mercado, Gonz\u00e1lez Rouco, y agreg\u00f3: \u201cA esas personas, pagar cada mes el alquiler les insume el 39% de sus ingresos, cuando hace un par de a\u00f1os implicaba un 30%. En este contexto, en 2022, los alquileres (nuevos contratos) acumulan suba de 48.6%, por encima de la inflaci\u00f3n (42.7%) <\/strong>y del ajuste de los contratos existentes (ICL, +36.5%), seg\u00fan los datos del Index de ZonaProp. \u201cLos legisladores son insensibles a la problem\u00e1tica\u201d sostuvo Enrique Abatti, presidente de la C\u00e1mara de Propietarios de la Rep\u00fablica Argentina. Coincidi\u00f3 Jos\u00e9 Luis Griselli, presidente de la Asociaci\u00f3n en Defensa de Inquilinos (ADI). \u201cNecesitamos una ley nueva, pero no creo que esto sea en lo inmediato\u201d, se\u00f1al\u00f3. Respecto a los desalojos: antes duraban entre seis y ocho meses y hoy, entre un a\u00f1o y medio y dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Valeria del Puerto, titular del estudio Del Puerto Sardin arquitectos afirm\u00f3 que \u201clas tendencias tienen que ver con la conciencia ambiental que nos lleva a pensar nuevas tecnolog\u00edas, nuevos materiales<\/strong>\u201d. Clara Di Ci\u00f3, gerente de marketing de Rehau -empresa que hace materiales para la construcci\u00f3n- comparti\u00f3 como innovaci\u00f3n que \u201cel sistema de geotermia parte del principio que indica que la tierra, a determinada profundidad, tiene una temperatura estable, m\u00e1s o menos entre los 10\/12 grados cent\u00edgrados. Consiste en unas sondas que se entierran a determinada profundidad y tienen agua con glicol que produce en invierno calefacci\u00f3n y en verano refrescamiento\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n No s\u00f3lo los mercados cambian, sino tambi\u00e9n los inversores y esto comenz\u00f3 a suceder en este sector. \u201cLa fantas\u00eda hist\u00f3rica del argentino, que lograba juntar unos ahorros, era tener primero, algo en Punta del Este; despu\u00e9s comprar alg\u00fan inmueble en Puerto Madero -o en alg\u00fan otro mercado local-. Pero esto fue variando. El inversor comenz\u00f3 a informarse y encontr\u00f3 en el mercado log\u00edstico la posibilidad de obtener mejores rentas que en el mercado residencial. Por ejemplo, por el valor en el que te pod\u00e9s comprar un departamento de dos ambientes pod\u00e9s pasar a tener un dep\u00f3sito de 200 o 300 m\u00b2, una inversi\u00f3n que te dejar\u00e1 una renta -en este escenario- por sobre el 6 o 7 por ciento anual (una rentabilidad imposible de obtener en el sector residencial)<\/strong>. En una mejor situaci\u00f3n econ\u00f3mica nacional, ese n\u00famero se incrementar\u00eda r\u00e1pidamente\u201d, coment\u00f3 Alejandro Winokur, socio de Newmark Argentina Winokur. \u201cEste mercado siempre estuvo conceptuado como un sector de muy dif\u00edcil acceso, con tickets muy altos y donde se realizaban obras monstruosas. Pero, la realidad es que, como todo submercado, ofrece proyectos de diferentes dimensiones que reclaman distintas inversiones\u201d, agreg\u00f3 Santiago Isern, broker <\/em>senior de Cushman & Wakefield. Igual reconoci\u00f3 que este es un modelo, en alg\u00fan punto, similar a los proyectos residenciales que se los conoce como de pozo. Ese inversor -cuando se finalice la obra- se convertir\u00e1 en el propietario de una parte de un gran dep\u00f3sito que le permitir\u00e1 obtener un porcentaje de la renta que se le cobrar\u00e1 al inquilino.<\/p>\n\n\n\n Winokur aclara que no todos los inversores locales se encuentran a la caza de un inmueble log\u00edstico o industrial, muchos jugadores y hasta algunas empresas comenzaron a acopiar tierras. Y de esta forma pone sobre la mesa la oportunidad que genera el landbanking<\/em>. \u201cPrimero, hay que entender que el inversor log\u00edstico o industrial es un jugador que tiene puesta la mirada en el largo plazo. Por otra parte, apuesta al crecimiento nacional. Dicho esto, resulta m\u00e1s sencillo de comprender por qu\u00e9 este tipo de inversor se encuentra siempre activo en busca de tierras, que permitan crear nuevos proyectos. A su vez, cuando alguien compra terrenos dentro de un parque industrial, con tan s\u00f3lo esperar un par de a\u00f1os, esos lotes -y sin haber puesto un peso en ellos- se habr\u00e1n revalorizado<\/strong>. Tan s\u00f3lo siendo propietario de esos terrenos esa persona u organismo habr\u00e1 logrado: ahorro, capitalizaci\u00f3n y crecimiento\u201d, sentenci\u00f3 el especialista.<\/p>\n\n\n\n Fernando Novoa Uriarte, socio y director de Newmark Argentina, y Paula de El\u00eda, arquitecta especializada en el dise\u00f1o interior de los espacios de trabajo coincidieron en que estamos ante un cambio de paradigma, que da lugar, sin dudas, a la creaci\u00f3n de nuevos formatos<\/strong>. \u201cAntes de la pandemia las oficinas estaban vistas como un espacio f\u00edsico, hoy, en cambio, se las entiende como un lugar colaborativo. Este es un fen\u00f3meno que se est\u00e1 observando no solo en nuestro pa\u00eds, sino tambi\u00e9n a nivel mundial. Sin dudas, esta tendencia realz\u00f3 la importancia de los empleados. Ellos son los que hoy marcan la agenda de los desarrollistas de este sector. Dentro de este grupo, los j\u00f3venes son los que buscan tanto con la sustentabilidad como con la espacialidad, la calidad del aire, el uso de los espacios y el entorno donde est\u00e1 instalada la oficina<\/strong>\u201d, coment\u00f3 el director de Newmark Argentina. Seg\u00fan de El\u00eda, los espacios de trabajo tienden democratizarse u horizontalizarse dejando de lado los puestos de trabajos individuales para darle lugar a los lugares m\u00f3viles o rotativos. \u201cEn la actualidad, el foco est\u00e1 puesto en los empleados. Ellos, hoy, deciden. Tienen -en algunos casos- la libertad de trabajar hasta en un cien por ciento remoto. Esto es, sin dudas, un cambio de paradigma que tiene su impacto directo en los espacios laborales. Todo esto, obliga a las empresas a enfrentar el desaf\u00edo de hacer oficinas m\u00e1s atractivas que inviten a la gente a volver a trabajar en ellas\u201d.<\/strong> Y agreg\u00f3: \u201cLas nuevas oficinas est\u00e1n pensadas para incentivar la interacci\u00f3n entre los miembros del staff. En este sentido, las \u00e1reas comunes se han convertido en los espacios m\u00e1s importantes. Es por ello que se hace principal hincapi\u00e9 en su dise\u00f1o. Los espacios privados, como por ejemplo los despachos, tienden a desaparecer, incluso hasta en las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s conservadoras, donde eso resultaba imposible de ser aceptado\u201d.<\/p>\n\n\n\n Uno de los cambios m\u00e1s notorios que experimenta el sector as que ya no existen zonas exclusivas<\/strong>. Ya no existen m\u00e1s \u00e1reas de oficinas, de restaurantes o residenciales. Hoy se tiende, explican los referentes, a la mixtura de propuestas. \u201cEsta es una tendencia mundial. Ahora, en las zonas tiene que haber una interacci\u00f3n que permita tanto la convivencia de los distintos usos como tambi\u00e9n su potencialidad<\/strong>. Si eso no sucede, no hay desarrollo. Esto nos va a obligar a pensar en la refuncionalizaci\u00f3n de muchos sectores, como por ejemplo el microcentro\u201d. de El\u00eda: \u201cLos edificios antiguos tienen, a diferencia de lo que muchos piensan, un beneficio por sus amplias dimensiones: son f\u00e1ciles de refuncionalizar. A la hora de hacer all\u00ed viviendas hay que pensar que las unidades deben contar con buena circulaci\u00f3n de aire y hasta contemplar la naturaleza o espacios al aire libre (aptos para realizar trabajos). Es as\u00ed que, una buena soluci\u00f3n es acondicionar las terrazas para esos fines\u201d.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, el cambio de paradigma laboral (con la inclusi\u00f3n del trabajo h\u00edbrido) modific\u00f3 el uso de los espacios, pero esto no siempre traduce en la liberaci\u00f3n de metros cuadrados. \u201cSi bien se redujo el espacio destinado para los metros cuadrados que se le otorga a cada puesto de trabajo (antes era 8 m\u00b2 o 9 m\u00b2 por empleado, actualmente ronda los 6 m\u00b2) <\/strong>se ampli\u00f3 la superficie com\u00fan prevista para el trabajo colaborativo. Por otra parte, hay se intenta ofrecer espacios de mayor calidad para todos los colaboradores\u201d, coment\u00f3 Novoa Uriarte.<\/p>\n\n\n\n La nueva din\u00e1mica laboral, en muchos casos, se traduce en modificaci\u00f3n y reformas de espacios. \u201cEl gran desaf\u00edo de los arquitectos, en este nuevo escenario, es m\u00e1s que construir nuevos espacios, reacondicionar lo existente teniendo como foco al nuevo usuario.\u00a0<\/strong>En l\u00edneas generales, la b\u00fasqueda actual tiene como objetivo: generar h\u00e1bitat m\u00e1s natural, m\u00e1s saludable. Esto requiere de mucho estudio interdisciplinario. Es momento para que las empresas inviertan en investigaci\u00f3n. El cambio que se reclama es m\u00e1s profundo y que\u00a0demanda de una mayor escucha a la necesidad de los empleados<\/strong>\u201d, finaliz\u00f3 de El\u00eda.<\/p>\n\n\n\n2. Hay oportunidades y proyectos, en pozo, por lanzarse<\/h3>\n\n\n\n
3. Hoy, en d\u00f3lares, construir es barato<\/h3>\n\n\n\n
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4. Hay una demanda contenida<\/h3>\n\n\n\n
5. Los desarrolladores deben ser ordenados en la econom\u00eda para capear las circunstancias<\/h3>\n\n\n\n
6. Los precios de las propiedades usadas tocaron piso<\/h3>\n\n\n\n
7. Las bajas m\u00e1s fuertes de precios se dieron en CABA<\/h3>\n\n\n\n
![\"](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/yv7LcaiopMzwtAl1TnN_cduB4gw=\/310x0\/filters:format(webp):quality(80)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/lanacionar\/H26Q2S5GPFAW7I5KAHE3L34DME.jpeg\")
8. Hay monoambientes de 28 m\u00b2 en edificios con amenities <\/em>por US$45.000<\/h3>\n\n\n\n
9. Baj\u00f3 la demanda por proyectos en el verde y se viene \u201cla vuelta a la ciudad\u201d<\/h3>\n\n\n\n
10. La avenida Huergo promete ser una de las zonas vedette<\/em><\/h3>\n\n\n\n
11. A\u00fan hay oportunidades de inversi\u00f3n en barrios top<\/h3>\n\n\n\n
12. Surgen nuevos m\u00e9todos de construcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
13. En pocos a\u00f1os, la Ciudad estar\u00e1 integrada al r\u00edo<\/h3>\n\n\n\n
![\"\u00c1lvaro](\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/Zb1axPDfBOPnCxJEAkAIlH7Bpv0=\/310x0\/filters:format(webp):quality(80)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/lanacionar\/XSW67PMNSNE6JCGC3PB7CLZLJM.JPG\")
14. Avanza el negocio de mutifamily <\/em>como opci\u00f3n de inversi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
15. Los alquileres aumentan m\u00e1s que la inflaci\u00f3n, no se esperan cambios en la ley en el corto plazo<\/h3>\n\n\n\n
16. Los proyectos deben ser sustentables<\/h3>\n\n\n\n
17. Los inmuebles log\u00edsticos son una opci\u00f3n de inversi\u00f3n para quienes no quieren comprar un departamento<\/h2>\n\n\n\n
18. Los desarrolladores de inmuebles log\u00edsticos est\u00e1n comprando tierra<\/h2>\n\n\n\n
19. Las oficinas viven un cambio de paradigma<\/h2>\n\n\n\n
20. Ya no existir\u00e1n barrios que s\u00f3lo sean nodos corporativos<\/h2>\n\n\n\n